房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)好不好?聯(lián)合開發(fā)，顧名思義是指兩家或多家房企共同完成項(xiàng)目開發(fā)，并按照股權(quán)比例和合作協(xié)議履行投資義務(wù)并享有項(xiàng)目公司權(quán)益。近年來，房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)已經(jīng)逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)早已屢見不鮮。那么房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)到底好不好呢?

　　房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)有什么優(yōu)勢(shì)?

　　1.降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，相當(dāng)一部分是出于資金上的互補(bǔ)，是一種對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，從目前聯(lián)合競(jìng)拍的房地產(chǎn)項(xiàng)目來看，一般都涉及大宗開發(fā)項(xiàng)目，它往往需要的巨額資金，如果單靠一家之力，資金周轉(zhuǎn)將會(huì)面臨困境。

　　2.更快融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)

　　除了資金層面的考慮外，一些外來品牌房企選擇與本土實(shí)力品牌合作，則是為了能更快地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。一業(yè)內(nèi)人士指出，地產(chǎn)開發(fā)有強(qiáng)烈的地域性，任何一個(gè)大型房企入駐都是“新生力量”，需要有磨合期，與當(dāng)?shù)貙?shí)力品牌合作，則可以“尋求人脈資源和符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，快速整合資源，讓項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)面市”。

　　3.實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　你有地，我有開發(fā)實(shí)力;亦或是你有開發(fā)實(shí)力，我有好的營(yíng)銷方式方法。于是，越來越多的房企熱衷“聯(lián)合開發(fā)”。

　　房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)模式有哪些?

　　房地產(chǎn)合作開發(fā)模式大致分為兩類，一類是法人型合資公司開發(fā)模式，即大的房企或投資公司與各個(gè)地方政府簽訂投資開發(fā)協(xié)議后，分別尋找其他投資人或者房企共同出資成立合資公司，以合資公司的名義取地開發(fā)，按項(xiàng)目公司運(yùn)作模式進(jìn)行管理和分紅;

　　另一類是非法人型協(xié)議合作開發(fā)模式，即由合作一方房企名義取地。然后進(jìn)行整體合作開發(fā)或者局部合作開發(fā)、分解合作開發(fā)，合作體不成立獨(dú)立法人性質(zhì)的公司，仍以合作一方房企的名義對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批、工程發(fā)包和房屋銷售，合作各方按協(xié)議約定的辦法參與管理和分紅。

　　房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)，具有省錢、省力等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，合作雙方也可以各取所長(zhǎng)，對(duì)于地塊的開發(fā)有一定的優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可避免同業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。